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湘江新区党群服务中心,下午四点。

制度反馈协调办公室内,一位刚调来的年轻副主任正逐项核查各试点模块适配进度。他原本是星城市国资委的青年干将,三个月前被借调至此,负责“制度接入过程中的系统阻力识别”。

这个岗位没有头衔光环,却拥有一项不被外界知晓的权限:能直接提报“机制失配预警人选名单”,交由市委组织部与纪检双备案。

也就是说,他的手里,握着一套“干部系统是否匹配星光机制”的雷达。

“第9组反馈进度延迟?”他看着屏幕,“延迟三天还没补?”

副处级项目主管在一旁低声解释:“主要是分管副区长担心放权后财政审批会形成责任悬空。”

年轻人眉头一皱,却没开口训斥,只低声说:“建议其调岗,进入‘机制观察通道’,但不公开挂账。”

这个词,“机制观察通道”,在星城市被称为“干部新冷宫”——不处罚、不表态、不提拔,但也不给机会,完全透明化挂起,等待适配或淘汰。

而现在,它第一次被推广到了星城市之外。

……

与此同时,浏阳市一处基层政务大厅内,执行科科长何广义正埋头填表。

三个月前,他还在“制度改革适应性心理调研回访小组”里投过一票:倾向观望。理由是:“改革节奏过快、权责交叉过频。”

但今天,他却主动要求加入“政务反馈三日限时机制试点”。

理由很简单:他发现,不加入,意味着永远没有“超时免责”这道防火墙。

以前怕担责,现在怕落单。

那一刻,他忽然意识到:

“这不是一次制度选择,这是一次干部系统内部的生存重组。”

……

整个潇湘省,正在悄然出现一项新的现象:

中层干部的集体“机制归队行为”。

不是因为忠诚,也不是因为觉悟,而是因为在这一场看不见硝烟的制度演化中——

谁匹配机制,谁才有未来。

而这正是李一凡最初在设计“机制可复制性指标”时埋下的战略伏笔。

……

市委调度中心,制度反馈日报系统。

方卓站在监控大厅最上层,望着那一块块不断闪烁的实时数据屏,半晌才吐出一句:

“这才是真正的权力结构——不是开会、不是发文,是他们自己选了要不要融入这套系统。”

李一凡没有接话,只将最新“制度演化反馈简报”提交到了市委政策研究室、组织部、纪委与中组部调研资料同步通道中。

这是一份名为《机制自适应行为报告》的文件,核心观点只有一句:

“当前机制运行中,最大变量不再是体制授权,而是干部系统自我重构速度。”

……

省委政策研究室主任在读完这份简报后,直接将其交给了赵建国。

他没有附言,只在汇报纸页的边角写了一个字:

“潮。”

赵建国看了很久,终于明白了他的意思:

不是李一凡推动了多少,而是潮水已经动了。

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