第495章 全省用人风向转型

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“我们要改变的不只是选人，而是——从哪里选人。”

林晓峰当即明白：

“书记，您是想把产业口、科技口干部群体单独抽出来设立‘重点成长通道’？”

李一凡点头：

“过去我们干部体系有个惯性，重要位置都是‘文口’‘政务口’轮着上。”

“但你看现在，产业第一线的人却从不进核心提拔通道。”

赵斌补充道：

“可以在省里推动设立‘产业干部专项通道’，不和常规口子混。”

“由平台公司和组织部门共同考察，平台以项目责任制，组织部以行政能力综合匹配。”

李一凡看了看他：“这话，你整理个提案，月底前送省委组织部。”

他知道，这不仅是一次“人事结构微调”，而是对权力资源配置的一次深层变革。

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衡洲市委组织部，也在跟进类似尝试。

何江林主持的“项目干部追踪制度”草案初步出炉。

内容规定：

? 凡参与两轮以上省级平台工程者，优先录入“成长备选库”；

? 凡在推进过程中取得关键节点突破，自动纳入专项评价；

? 原行政职务体系不作为项目干部提拔的唯一依据。

这个制度一经形成，将成为衡洲市干部体系改革的“版本样板”。

组织部年轻干部私下感慨：

“谁还敢藏着不干？”

“现在是你真跑，平台就给你一个跳板。”

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而在赵建国眼中，这一切，正是他早在两年前就预判到的情形：

“改革最终会逼出一批‘旧制度的不适者’，也会提上一批‘新结构的适应者’。”

“这是代谢。”

省委办公厅的最新报告中，特别指出：

“制度推进之后，干部系统内部出现代谢性调整趋势。”

“年龄结构平均下降2.8岁，任职年限大幅缩短，参与实战任务成为主流路径。”

赵建国在报告上圈出三句话，交给组织部：

“不能以为制度是临时的。”

“不能让旧人拖慢新节奏。”

“不能再养守摊子的干部。”

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潇湘，干部格局已然生变。

李一凡站在星城市委五楼的会议室窗前，看着楼下正筹备施工的“信创项目配套区”，语气淡然：

“改革最大的敌人，不是反对者，而是懒得适应者。”

“把他们换掉，剩下的事，就都能动了。”