第605章 《思雨文化运营手册V3.5》
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烽火通信,湖城头部科技企业之一,国企。
是“湖城·华国光谷”龙头企业,掌握光通信核心技术。
杨柳有烽火通信的国企编制,来之不易,居然辞职不要铁饭碗,肯定有非同寻常的原因。
简历上写的原因是:
“不喜欢国企僵化氛围,想到有活力、快节奏公司激发潜能,实现个人价值最大化。”
司雨不信,这不是值得抛弃编制的原因。
听到“说出真实理由”这句,杨柳心里,忍不住一颤。
这句话已设下前提:简历上的理由不是真实的。
——确实不真实。
真实原因是:陪领导出差途中,被腥骚扰,她死命不从。
从那后,领导就开始袒露心扉,直言想得到她。
国企里,关系层层叠叠,盘根错节。
领导位高权重,人脉深厚,无从反抗,因此离开。
杨柳轻轻抬眼,对上司雨清冷的目光,仿佛可以看到自己内心深处。
咬着牙齿,下定决心说:
“我被领导骚扰,关系无法调和。想换部门工作,又给我设障碍,我待不下去,因此辞职。”
人美是非多,职场常态。
王诗故意戴黑框眼镜,就是因为这点。
司雨盯着她眼睛,问出一个让她几近崩溃的问题:
“如果骚扰你的人是我,你会同意吗?”
刁钻的问题如同一记重锤,敲的杨柳不知所措。
僵在原地,如泥塑一般一动不动,大脑瞬间空白,心跳直接从80飙到140。
这种明显隐藏陷阱的问题,该怎么回答?
是刚才面试题的继续,进一步考验候选人的软性能力;
还是暗示这个女秘书岗位,实际上是招情人?看我愿不愿意就范?
短暂愣神之后,杨柳脑海里转得飞快,极速思索。
首先排除招聘情人这个选项。
以他的颜值、实力,无数女人愿意飞蛾扑火,哪里需要在外面找。
那就在考验别的东西。
服从性?看我听不听使唤?
忠诚度?测试我对老板有多忠诚?
临场应变能力?抗压能力?
看似每一种都有可能。
貌似标准答案很简单:用礼貌温和的语言,拒绝老板的无礼请求,等等。
但这些,绝非最佳答案。
老板招女秘书,最看重候选人什么特质呢?
杨柳呼吸逐渐沉重,清晰可闻。
冷汗从额头冒出,一个个答案在脑海里飞快闪过。
司雨抬起手表,催促:“还有30秒思考时间。”
30秒时间,眨眼即过大半,杨柳咬着牙,攥紧拳头,冲口而出:
“我同意!”
“为什么?”
“没有为什么,你帅、你有钱,我乐意!”
杨柳豁出去了,既然已做出判断,就一条路走到黑,拼死博一把。
“回去等消息吧,让王思思进来。”
好聪明的女生.......司雨不置可否,心里淡淡给出一句评语,抽出第二份简历。
杨柳微微鞠躬,“再见司董,”走出会议室。
一路上都是想:我到底答对没有......
司雨轮流和四位女生各交流几分钟,各给出一个临场刁钻问题。
搞定女秘书面试,接着面试行政助理岗,同样是四选一。
挑中一位男生,叫何亚清。
28岁,985高校华中理工信息管理学士,工商管理硕士。
当前是大红书湖城总部运营部高级经理,兼总监助理。
他将base在湖城,负责对接湖城总部和司雨的事务。
改天再去大京搞定同样岗位的一位人选,base在大京分公司,负责对接大京区域的事务。
而女秘书,则需要跟着司雨天南海北到处飞,司雨到哪里,她到哪里。
敲定两个秘书岗位面试,已接近五点。
司雨来到九楼,投放中心办公室。
投放中心,隶属于运营部的一个小部门,只有八位员工。
部门虽小,却是公司花钱最多的部门,核心要害部门之一。
日均消费500万抖加经费,一个月烧1.5亿。
这是母公司的投流费用,还不算西红柿和剪映的。
西红柿的投放,由母公司代管,每月4000万左右——剪映更多。
从十月一日开始,母公司投流费用日均上浮250万。
多的这部分,给了刚上线的三部短剧。
投放总监叫梁丰,原本是字符的3-1高管。
司雨早早把他挖到公司来,正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。
十一期间,短剧业务刚上线关键节点,梁丰没有休息,随时监控投放效果。
投流是个很复杂的技能,关系到海量真金白银投流经费。
关键是,第一次投放短剧业务,没有经验,没有投流数据模型。
这么多互联网平台和投流渠道,哪个渠道最好?
微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站,还有广告单价低的中小网站......
每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。
要熟悉并掌握这些平台的差异,制定针对性的投放策略,每个平台都不一样。
哪个时间段性价比、RoI最高?
晚上人流高,广告单价高;
白天、凌晨人流少,广告单价低。
哪种广告素材好?
15秒的片花,30秒的预告片,还是60秒的集锦?
广告素材时间长度,和广告价格、广告效果紧密关联。
得寻找最优组合。
还有好多投放数据要解读分析,形成方法论。
因此,这几天是梁丰最忙的时候,根本没空休息。
司雨坐到他身边,看着电脑屏幕上的投放数据,听他讲解投放效果:
上线伊始,主要测试投放渠道,整体向好;
RoI产出成绩不稳定,变化很大;
等找到最佳投放模板后,再大力投流,成绩将日趋提升;
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